SCRUM: Hacer trascendente, incluso lo intrascendente

En los métodos de mejora de los procesos productivos que vamos incorporando en Medgón, hemos empezado a crear grupos de trabajo, mediante la metodología SCRUM, para sacar adelante los proyectos que nos van solicitando los clientes.

Los equipos están formados por todos los departamentos implicados en dar respuesta a ese proyecto, y como reza en SCRUM, los equipos tienen que ser
Trascendentes
Autónomos
Multidisciplinares

Metidos en trabajo con estos grupos, he observado, que la parte más importante, desde mi punto de vista, y que le da un carácter muy especial y un valor que multiplica las expectativas, es la transcendencia en la forma de trabajar que repercute en la motivación para sacar el proyecto adelante.

Trascender significa pasar de un ámbito a otro, traspasando el límite que los separa, cruzar la raya de una forma de actuar por obligación a otra con un sentido distinto, el de superación.

¿Qué es lo que hace que un equipo sea diferente a otro que está realizando la misma tarea, que tenga el mismo proyecto a cumplir que el resto delos grupos que trabajan en lo mismo?….la trascendencia que le dan.

Si nos centramos en los equipos de rugby, de donde procede mucha de la filosofía y la motivación de la metodología SCRUM, vemos que un equipo destaca sobre el resto de los demás, los All Blacks de Nueva Zelanda, y eso se lo proporciona la transcendencia que ponen en su espíritu de equipo, en su forma de entregarse a su proyecto, el partido, con las premisas de Honor, Deber y Empresa

Honor por pertenecer a su equipo, deber de darlo todo por el orgullo de pertenecer a su equipo y con el fin de una empresa: ganar el partido

Eso es una prueba de que cuando tranciendes en tu trabajo, cuando lo das todo por un fin superior, las cosas salen mejor, en menor tiempo y con un regusto de felicidad por haber cumplido con tu deber tan gratamente.

En Medgón hemos entendido esta trascendencia en el trabajo a realizar, no hacemos un trabajo de industrializar una estructura, sino que realizamos el mejor trabajo para conseguir que el cliente final, tengan el mejor hogar que disfrutar con su familia, durante el tiempo que hayan decidido vivir en el.

Deber, honor y empresa, para hacer trascendente incluso lo intrascendente

 

Carlos Ruiz Martinez de Medinilla ( Medgón Passivhaus)

Medgón implementa el Last Planner System como herramienta Lean

«En febrero de este año comenzábamos la implantación del Lean manufacturing, y poco a poco hemos ido realizando pequeñas mejoras en nuestros procesos productivos. Esta mañana hemos querido ir » un poco más allá» y hemos puesto en marcha nuestro primer «last planner» de obra»

 

Una obra como la urbanización de las 29 viviendas Passivhaus que se ha comenzando a construir en Burgos y que está  fabricando  Medgón en sus instalaciones de Carrión de los Condes, es  importante que esté muy bien coordinada.

Hoy ha tenido lugar en obra la  primera la «pull session», donde la contrata principal y todos los profesionales que van a participar en la obra además de la dirección facultativa se han reunido para  planificar las tareas y que no surjan imprevistos.

Debido a que cada uno de los contratistas y subcontratistas se  han implicado en la planificación, todos han aportando sus tiempos y los recursos que van a necesitar. Además se han anticipando las necesidades que condicionarán su trabajo, de manera que se puedan solucionar antes de que entren en la obra.

Esto se define como  planificación colaborativa.  todos participan, todos se comprometen, todos se implican.  Resumiendo, «todos reman en el mismo sentido»

Semanalmente habrá que revisar que lo planificado se ha cumplido. Es muy importante la medición de resultados y mejora continua.  Medir el grado de cumplimiento de la planificación de la semana anterior y sacar conclusiones de los fallos de planificación cometidos, de las causas que llevaron a cometerlos ( sin culpar a nadie), simplemente sacando conclusiones que permitan corregir y mejorar la planificación.

La próxima semana vamos a intentar realizar un «last planner system» para taller … otro nuevo reto que seguro afrontaremos con éxito !!

 

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